Виток, витковать, уйти на виток - стратегия развития с полным или значительным омолаживанием команды.

Одной из стратегий развития (можно даже назвать это "поведением менеджера в ХА") является уход на виток. Если менеджер распродает свою взрослую команду и затем полностью формирует новую команду из очень молодых игроков, то говорят, что он уходит на виток. Частным случаем витка может считаться формирование двух основных пятерок из 17-шек (проводят львиную долю времени на площадке) и одной взрослой. Либо, все полевые игроки 17 лет, а вратарь взрослый. Либо формирование команды из игроков 17-20 лет. Суть остается той же.

Преимущества

• Возможность прокачки расскиловок с нуля под свой новый эксперимент или под изменившийся движок.
• Возможность подготовить четырех (иногда больше) сборников для молодежки с проистекающим преимуществом для себя.
• Возможность выиграть официальный кубок JC.
• Возможность выиграть различные кубки малых лиг себе в профиль. Можно даже подряд несколько.
• Возможность перезагрузить собственные батарейки, отдохнуть от предыдущих бурных сезонов, бдений на трансфере, перезаписи НСА, решить накопившиеся проблемы в реале, выделить больше времени на другие дела, в том числе в игре, которые откладывались на потом. (Особенно это удобно делать при наличии СН.)

Недостатки

• Неизбежное падение по лигам вниз, следовательно долгое (ок. 4 сезонов) время без побед.
• Потеря болельщиков, как следствие притока денег от них.

Основные тезисы

• Чем больше начальных денег, а также чем выше лига, с которой начинается виток, тем он потенциально принесет большие победы в будущем.
• Чем выше лига, тем выше прирост опыта. Так как падение вниз по лигам неизбежно, то полезно пару сезонов прокачать молодых в двух первых лигах с тем, чтобы они получили максимально возможный прирост в опыте. По этой причине опытные менеджеры стараются добраться до 1-й лиги и только оттуда начинать виток.
• На виток лучше всего уходить в молодежный сезон, то есть закупать 17-шек в нечетный сезон. Таким образом, есть шанс подготовить молодежных сборников, которые будут затем прокачиваться в сборной, что усилит команду, а также повысит ее капитализацию. Естественно, в идеале закупаться нужно в первую неделю нечетного сезона.
• В 17-19 лет игрок получает 100% тренировку, поэтому хотя бы в эти годы следует держать высокий уровень ТБ/РЦ, вплоть до 250. Чтобы это обеспечить, выручки за продажу взрослой команды должно хватить и на приобретение хороших молодых игроков, и на то, чтобы создать финансовую подушку для поддержания инфраструктуры.
• При такой высокой базе представляется целесообразным забить скамейку 17-шками под завязку или насколько хватит денег. 17-шки должны быть недорогие, но с Рабой 90+. То есть 90+/макс-2,-3. Через 2-3 сезона их можно будет с выгодой продать. Зарплаты много они не просят, а благодаря высокой базе расти в скилах будут хорошо. Опыта у них не будет, но ведь они должны продаться лишь с умеренной выгодой, а не обеспечить целое состояние, верно?

Идеальная инфраструктура виточника:

• На рисунке логично отсутствует Группа поддержки и Маркетинговый отдел. Группа поддержки понадобится только, когда команде потребуются победы. Например, чтобы бороться за выход в ПО или если есть шанс все таки удержаться, например, в 4-й лиге и не падать в 5-ю. И, конечно, когда команда начнет подниматься вверх по лигам.
• Маркетинговый отдел следует подстраивать по 5 пунктов на каждую звезду, когда они начнут появляться. Например, в текущем витке первую звезду у меня заработал крайний нападающий в 20 лет. Второй в 21 год.

По прокачке есть три базовые стратегии:

1. Все три пятерки качать ровно (например, 40/40/40/40). Так делал Sintagma.
2. Упор на одну пятерку (65/55/45, 30/30/50). Пример можно посмотреть в текущем витке менеджера Kandey. Скрин состава здесь.
3. Упор на первые две пятерки (60/60/40). Пример можно посмотреть в текущем витке менеджера Geistero. Скрин состава здесь.

Каждый менеджер выбирает их под свои нужды, поэтому их преимущества и недостатки можете оценить сами.